在二级建造师的施工管理中，确实存在一些难点。为了突破这些难点，以下提供一些实战技巧：
- 项目前期准备：
- 充分理解设计意图：仔细研究工程图纸和技术规范，确保对设计要求有全面的理解。
- 制定详细的施工组织设计：根据工程特点和施工条件，编制切实可行的施工方案，包括施工进度计划、材料设备计划、劳动力安排等。
- 施工现场管理：
- 严格的质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查计划，确保施工质量符合标准。
- 安全生产管理：健全安全生产责任制，进行安全技术交底，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
- 进度管理：
- 动态监控进度：利用现代化管理工具，如项目管理软件，实时监控工程进度，及时调整作业计划。
- 优化资源配置：合理调配人力、材料和机械设备，确保关键节点的施工需求。
- 成本控制：
- 精确计算成本：建立成本核算体系，详细记录各项费用支出，进行成本分析。
- 采取措施降低成本：通过采购管理、合理安排施工顺序、提高劳动效率等措施，有效控制和降低成本。
- 合同管理：
- 熟悉合同条款：深入理解和掌握合同条款，避免因不熟悉合同而造成不必要的损失。
- 加强变更管理：严格执行变更程序，及时处理索赔事宜，确保合同的公平执行。
- 协调与沟通：
- 建立有效的沟通机制：与业主、设计单位、监理单位及各参建方建立良好的沟通渠道，及时解决工程施工中的问题。
- 处理各方关系：平衡好各方利益，处理好与分包商、供应商的关系，确保工程顺利进行。
- 持续改进：
- 总结经验教训：每个项目完成后，总结经验和教训，持续改进管理和施工方法。
- 推广新技术新材料：积极探索和应用新技术、新材料、新工艺，提升施工效率和质量。
总之，作为二级建造师，需要不断学习和实践，积累经验，提高解决实际问题的能力。同时，要具备良好的项目管理能力、沟通能力和团队协作精神，确保工程项目的顺利实施。
